the poetics of chanrie's everyday life
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「1時間程度ですね」と言われて行った18時からの面接は、終わったらすでに19時45分ころだった。
「なるほどね、貴方は、変革性と、人と差があることに対して喜びを感じるんだな。どう？」
「変革性という観点では…そうですね、変わることを恐れないというのはあると思います。変な話、新しいものも好きですし。人と差があることに、ということでは、よく人から『ヘン』と言われるのですが、正直どこがヘンなのか自分でも良く分からないんです。でも、人と違わないと意味ないよな、ですとか、私じゃなきゃダメだったよ、ですとか、そういうところはいろいろなところでモチベーションになっていると思います。」
「それから、『あ、そうじゃなかったんだ、違うんだ』というような気づきがモチベーションになったりするんだな。」
「あぁ、そうだと思います。結局、研究の原動力って多分そこだったと思いますし。」
「就職活動してて、気づいたこととかなんかある？」
「そうですね、御社での面接経験ですけれど、『賢そうだし頭の回転も速いのは分かるけれどホンネがいまいち分からない』と言われたことですね。言いたいことは結構ずばずば言う方だと思っていたので、伝わってないのかぁと意外な気がしました。それから、他社さんの面接では、○○な人でしょうという形容をされるのですが、まぁそれも私の一部だけど全部じゃやっぱりないよな、と思ったりして、私と言う人間を丸ごと理解してもらうための戦略的なPRが足りないのかもしれないと思うことはあります。」
「なるほどねぇ。いや、貴方はある一部分が突出して見えてしまうタイプの人だと思うんだよね。その他のところがぼこっと欠けているから、というよりは、全体的に得点は高いんだけど、それ以上にある一部分が突出してしまうというか。だから、貴方のような人は、社員をしっかり見てくれる会社に行ったほうがいいと思う。」
「その辺はB型っぽいね（笑）」
「え、どの辺ですか？（笑）」
「男性らしいと思うところと、女性らしいと思うところはどこ？」
「（…あらら、私はこの質問に真面目に答えていいのかしら…）そうですねぇ、女性らしさといえば、我が強そうだとは言われるけれど、なんだかんだいって、相手の話をしっかり聞いて、この人どういう人なのか理解しようとしているところですね。それから、集団になったとき、なんだかんだ言って仲介的な役回りになっていることが多かったり。男性らしさは、やっぱりガツガツしているところだと思いますね。完璧主義なところもそうかなぁ？」
「セルフブランディングってすごく大切だと思うのよね。そういう意味で、貴方みたいな人の方が、多分一人で（ビジネスの世界を）泳いでく力がつくよ」
「ある程度マーケティングができてしまうと、あとはカーブを打ち続ければいいわけよ。大手さんってそういうところ。でもベンチャーだと、カーブの練習ばかりしていればいいというわけではなくて、打席にどんどん立たされる。だから最初は全然打てないと思うんだよ。でも、実際のビジネスってさ、要するに打席なわけだ。カーブの素振りの練習ばかりしてたってどうしようもない。いきなりストレートが飛んできても、練習してないんで打てないんですなんて言えなくてさ、なんとか打たないといけないわけだよ。」
「スペシャリストとジェネラリストだったら、どっちになりたい？」
「うーん…確かに何かに特化した専門的な柱って必要だと思うんですよね。でも、それだけじゃ全然バランスが悪くて、結局ジェネラルじゃないと何もできないなと思いますね。なので、ベースとなる専門を持ちつつも常にジェネラリストを志向するというのが一番しっくり来ると思います。私、研究者ってバランス悪いよなと思うことがあるんですけれど、それって多分そういうところだなと思うんです。」
「ビジネスマンって、ジェネラリストじゃないとやっぱりね。研究者も、本来はジェネラリストでなければならないと思いますよ。」
「うんうん考えるのは貴方にとって一番辛いんだと思うけれど、自分で考えて納得できないと前に進めないし、一見遠回りに見えてもそうした方が結果的に早い。だから、どこかの会社に入っても、貴方を管理しようとする上司とはうまくいかないんじゃないかなと思うね。」
「日本中のゴキブリ、どうやって数える？」
「え、日本中ですか…うーん…ゴキブリって一匹居たら何匹か居るんでしたよね？そうだなぁ、とりあえず政令指定都市でサンプリングしますかね、ゴキブリホイホイで…」
「じゃあ日本中のガソリンスタンドだったら？」
「うーん、姑息ですが、それぞれの会社に電話します（笑）」
「あー確かに、それが一番手っ取り早いな（笑）」
「じゃあ、富士山を動かしてくれと言われたら？」
「そうですね…実現可能性はさておき、私だったら交渉して山梨県と静岡県の県境を変えると思います」
「あぁ、なるほどね、あっはっは、それ面白いな」
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what、how、do、checkのビジネスモデル、よく出てくるアレだ。
whatとhowも自分で考えられないと耐えられない。
勿論、若造ごときがwhatもhowも考えられるわけないじゃないかと言われるだろう。
でも多分事態は違って、若造でもwhatやhowを考えないといけないんだと思う。
かけだしの研究者でさえも、大きな問題と対峙せねばならないように。
しばらくはカーブの練習をして、いつかは…とやるのがいいのか、それとも最初からぼこぼこ戦わされたほうがいいのか。
今までの自分はどうだったろう。
漠然と練習できるという子では決してなかった。つまり目的がはっきりしてないと動けない。でも、目的の読み替えをすることも可能。あれ、じゃあなんでも大丈夫じゃん。
・メトロノーム132で16連符吹けない→じゃあそれを潰すか
・ロングトーンだるい→でもクリスチャン・リンドベルグになりたいからロングトーン
達成すべき目標があれば、嫌いなものでも異様な努力ができる。ということは、やっぱり目標を定めたときにこそ真価が発揮される。
・ふざけんな片桐、なにがなんでも理系に行ってやる→とりあえず数学の成績伸ばせばいいんだろ？→偏差値80、代ゼミ特待生
可能性を排除しない選択をしてきた。
・こんな若いうちから専門を決めるなんて→SFCかICUかなぁ
この辺の志向は、きっとごくごく一般的な気もする。
ただ、自分で考えて腹を括ったことに対してなら責任が取れる、と。
せるふぶらんでぃんぐ。
うーん、私、人とは何が違うんだろう？
結局なんだかよく分からない。
でも自分で自分が分からなきゃ、判断軸も分からない。
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